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“东北亚中心”能否当好台商“中转站”?

对一些台商来说,资本如潮涌的大上海,就是一个方便又好用的“中转站”,他们乐意将人流、物流、资金流汇集于此。在“第三届龙·港·澳·台及俄罗斯远东经贸合作洽谈会”举行的3场对接活动中,港、澳、台企在急切地寻找市场、原料和人;俄方摩拳擦掌想要吸引中国投资与合作。在这场5地联动的经贸大戏中,黑龙江或许可以当个好用的“中转站”,拿出各种硬实力、软实力,先服务好这些南来北往的客,再让他们形成的合力来助推“东北亚中心”的发展。

  台企转型,你准备好接手了吗?

  号称“台湾第一喜饼”的生产企业伊莎贝尔(中国)食品有限公司,摆放在洽谈桌上最显眼位置的食品,不是喜饼,而是几盒叫做“大豆蛋白能量棒”、“寒天黑豆奶茶”的产品。

  参加“第三届龙·港·澳·台及俄罗斯远东经贸合作洽谈会”的该公司厦门分公司经理郑文峰说,伊莎贝尔的喜饼,一直以来都在台湾地区和欧美销售。“不过,台湾的人口在减少,结婚的年轻人也在减少”,郑文峰说,即便伊莎贝尔这种在台湾烘焙业内算很强的企业,仍然抵不住订单数量下降的窘况。

  2007年,该公司开始上“更科技”、“更深加工”的设备,制作大豆、黑豆等健康食品的深加工产品,这些产品的销售指向了广阔的内地市场,他们还大规模在内地设厂。

  伊莎贝尔的变化,当是台企近年来在内地投资新趋势的一个注脚。福尔摩沙有限公司负责人石英一告诉记者,从前,在内地投资的台企,多以电子加工业等劳动力密集型产业为主,他们背靠内地相对低廉的土地、人力等资源,接欧美的订单,商品外销。“20年过去了,这种模式正在经受考验”,他说,现在内地劳工意识已经不同,需要采取不同的管理模式,投资领域因而也发生变化。

  “以前是以加工出口为考量,现在是以内需消费为考量。”石英一认为,这两点“考量”意味着,台企需要更加“就近市场、就近原料产地、就近人力资源或政策”,能够集中这三点考量的地区,就将是台企投资的首选地区。

  要做“中心”先做好“中转站”

  “来之前认为它是一个边陲,来之后发现它是一个中心。”石英一说。

  号称“东北亚中心”的黑龙江,如何能展现“中心”的实力,上海或是一

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